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X理论和Y理论

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X理论和Y理论(英語:Theory X and Theory Y)是人力资源管理组织行为学社会心理学中关于工作激励的理论,由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈Douglas McGregor)於1960年代提出。其中X理論又被稱作人性本惡理論,而Y理論又被稱作人性本善理論[1]

理论内容

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这是一对完全基于两种完全相反假设的理论,X理论认为人们有消极的工作源动力,而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。

X理论 Y理论
基于古典管理理论中的“经济人”假设而提出
  • 员工天性好逸恶劳,只要可能,就会躲避工作。
  • 以自我为中心,漠视组织要求
  • 员工只要有可能就会逃避责任,安于现状,缺乏创造性。
  • 不喜欢工作,需要对他们采取强制措施或者惩罚办法,迫使他们实现组织目标
建立在“自我实现人假设”上
  • 员工并非好逸恶劳,而是自觉勤奋,喜欢工作。
  • 员工有很强的自我控制能力,在工作中执行完成任务的承诺。
  • 一般而言,每个人不仅能够承担责任,而且还会主动寻求承担责任。
  • 绝大多数人都具备做出正确决策的能力
  • X理论的管理者会趋向于设定严格的规章制度,以减低员工对工作的消极性。
  • Y理论的管理者主張用人性激發的管理,使個人目標和組織目標一致,会趋向于对员工授予更大的权力,让员工有更大的发挥机会,以激发员工对工作的积极性。

原則

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人性本善的管理原則和方法

  • 民主領導
  • 人人參與
  • 積極溝通
  • 滿足需要
  • 潛能發揮
  • 適當授權

参见

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参考文献

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  1. ^ Denhardt, Robert B. Managing human behavior in Public and Non-profit organizations. California, U.S.A: SAGE Publications, Inc. : 150. ISBN 9781412956673 (英语).