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VRIO

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VRIO是一個業務分析框架,構成公司更大策略計劃的一部分,1991年由傑伊·B·巴尼英語Jay Barney所提出。任何公司的基本策略過程都是從願景聲明開始,然後通過目標、內部和外部分析、策略選擇(業務層面和公司層面)以及策略實施繼續進行的基本策略流程。VRIO屬於這些程序的內部分析步驟,但無論它屬於策略模型的哪種問題框架,幾乎都被用作評估公司資源和能力。VRIO是經濟價值(Value)、稀有性(Rarity)、不可模仿性(Inimitability)以及組織(Organization)四種問題框架的首字母縮寫,確定其競爭潛力的資源或能力[1]

參考資料

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  1. ^ VRIO Framework Explained – SM Insight. 2021-10-07 [2023-02-14]. (原始內容存檔於2021-04-20). 
  • Barney, Jay B and Hesterly, William S. Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts. 2005 Pearson Education, Inc., Upper Saddle River, New Jersey, 07458.
  • Strategic Management Journal, 5, pp. 171–180. Barney, J.B. (1991). 「Firm resources and sustained competitive advantage.」 Journal of Management, 19, pp. 99–120.
  • Hill, C.W.L., and G.R. Jones (1998). Strategic Management Theory: An Integrated Approach, 4th. Boston: Houghton Mifflin.
  • Barney, J. B., & Hesterly, W. S. (2010). VRIO Framework. In Strategic Management and Competitive Advantage (pp. 68–86). New Jersey: Pearson.