草稿:驱逐室

驱逐室（日语：追い出し部屋，罗马音：oidashi heya），指的是日本公司和组织中为了迫使员工自愿辞职——从而规避法律所规定的公司义务，降低公司为辞退员工所需要支付的成本——将想要辞退的员工分配到的其他部门，或频繁传唤到的房间。

概述

在日本，用人单位要想“合法地”解雇或降级员工，必须满足《劳动契约法》中规定的“无正当理由解雇无效”和“禁止滥用权利原则”的要求。 根据司法实践，要合法地进行裁员必须满足四个条件：“裁员的必要性”、“是否为避免裁员做出了努力”、“裁员目标选定的合理性”和“程序的有效性”。此外，判例法还规定，以工作表现不佳为由的解雇，仅限于员工“完全缺乏改进愿望”，且“即使公司采取各种措施也没有丝毫改进，也很难改善”，“根据社会共识难以维系雇佣关系”的情况。

从公司管理层的角度看，解雇或降职员工很困难，并且需要承担解雇或降级行为被法庭宣布无效，被责令补偿未付工资和支付侵害赔偿的风险。因此迫使员工“自愿离职”成为一种风险更低的方法。

其中一种方法便是“驱逐室”。自20 世纪 90 年代以来，这种方法在日本经营业绩下滑的大公司中屡见不鲜 。此外，忽视员工的能力和特点，将员工调到一个与以前工作完全无关的部门或要求从事与过往工作经验完全不相干的工作（例如，调到一个新设立的专门从事上门推销的部门，给予超出能力的绩效要求，从而迫使辞职。 ），也是一种类似于驱逐室的案例。

手法

公司管理层首先通过延长或缩短工作时间、安排行政休假、或通过实行年薪制来降低实际工资，在内部制造危机感，让员工萌生应该尽快找一份别的工作的想法，为后续行为作铺垫。

不响应公司的自愿离职政策的员工，或因伤病老等原因无法完成工作任务的员工，会被调到所谓的“驱逐室”。

驱逐室的名字乍一看似乎是“公司的一个部门”或“一种员工培训”，例如人力资源开发中心、职业设计办公室。 从员工现属部门传唤时，驱逐室可能是这个部门的辅导室、工作生活平衡咨询室等。这些“辅导”或“工作与生活平衡”面谈以组织发展的名义外包。这些部门可能没有名片或未列入公司分机名单，使得调到这些部门显得很不正常。有些情况下，该部门名义上有工作目的，例如响应其他部门的支持请求，但实际上什么也不做，实际工作内容是在公司外借调或调动。

被调入的员工实际处于一种霸凌环境：

• 名义上在接受再教育，但实际在做与工作无关的体力劳动（清洁工作场所、除草等）；
• 被上级痛骂；
• 所有收发的邮件都被人力资源部门监控；
• 工作电脑无法访问公司信息，即使是曾经所属的部门的信息也无法查看；
• 即使在没有工作要做的部门，也安装了监控摄像头确认员工是否擅离岗位或睡觉；
• 被前同事孤立，因为这些同事担心如果自己卷入其中，同样的事情也会发生在自己身上 。

除此之外，也有将想要辞退的员工以外的员工都调离的做法。

案例与艺术创作

• 漫画家藤子不二雄A在1972年《藤子不二雄黑色幽默短篇小说》中的“无所事事科（日语：なにもしない課）”便是取材于此。他是最早将这一问题反映在作品的人之一。
• 2011年，复印机具体理光的东京分公司宣布重组计划，在日本和海外减少1万名员工，并呼吁1600名员工自愿退休。但实际上，公司选定了想要辞退的对象。未响应公司要求的152名40岁~50岁的从事技术或开发等办公室工作的员工被安排了拆卸复印机等需要体力劳动的工作场所。2014年7月，理光撤销了其中100多人的调动令，安排他们在当年秋天回到原本的工作场所。
• 2015年4月，大阪地方法院裁定，大和证券及其集团公司日之出证券联合将员工搬进房间，试图迫使他们辞职的行为“骚扰且违法”，并责令被告支付约150万日元。

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